Beitrag im FINANCE Magazin: "Vom Vorstand zum Krisenmanager"
Unsere CROs - kurz für Chief Restructuring Officers - verfügen über Expertise in der operativen Führung von Unternehmen sowie in der Steuerung von erfolgreichen Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten. Sie verstärken die Geschäftsleitung mit umfassendem Know-how und begleiten aktiv die Vorbereitung sowie die gesamte Umsetzung der Restrukturierung.
Nach einer Beurteilung der Krisenursachen und der Einleitung erster kurzfristig notwendiger Maßnahmen entwickelt der CRO gemeinsam mit den Verantwortlichen des Unternehmens einen Maßnahmenkatalog für die sichere, erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts.
Die Zahl der Restrukturierungsfälle und CRO-Mandate wird weiter steigen – gleichzeitig fehlt es am Markt an qualifizierten Chief Restructuring Officers. Ein CRO übernimmt in Krisensituationen eine Schlüsselrolle, indem er Unternehmen strategisch und operativ durch anspruchsvolle Transformationsprozesse führt. Mit der CRO Academy bieten wir ein exklusives Programm, das erfahrene Führungskräfte gezielt auf diese verantwortungsvolle Aufgabe vorbereitet und praxisnahes Know-how für komplexe Restrukturierungsprojekte vermittelt.
Bewerben Sie sich jetzt für die nächste CRO Academy am 12.–13. Februar 2026. Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie auf der CRO Academy Homepage.
Krisensituationen erfordern Mut zum aktiven Handeln und den Willen zur Veränderung. Unsere CROs sorgen dafür, dass auch größere Neuausrichtungen planmäßig realisiert werden: von der Finanzierungssicherung über die operative Maßnahmenumsetzung bis hin zur kompletten Umstrukturierung des Geschäftsmodells. Die Transformation umschließt sowohl die Optimierung einzelner Bereiche als auch den vollständigen Umbau der Personal- und Organisationsstruktur.
Der CRO arbeitet eng mit allen involvierten Unternehmensbereichen zusammen und kontrolliert laufend das Erreichen vereinbarter Ziele. Oft wird der CRO von einem erfahrenen Projektmanagement-Team unterstützt, mit dessen Hilfe die Zielerreichung detailliert verfolgt und transparent berichtet wird.
Der CRO analysiert die Ursachen der Krise und entwickelt geeignete Sanierungsmaßnahmen. Gemeinsam mit dem Management stimmt er das Konzept ab und koordiniert die Umsetzung. Bei Bedarf bringen unsere CROs ein erfahrenes Projektmanagement-Team mit, das bei der Erarbeitung der Lösungsansätze zielgerichtet unterstützt.
Unsere CROs befassen sich intensiv mit der individuellen Krisensituation unserer Klienten: Neben einer umfassenden Marktanalyse arbeiten sie gezielt die Potenziale des Unternehmens heraus und entwickeln ein Konzept für ein marktgerechtes Produktportfolio. Anhand dessen werden schließlich die Einkaufs-, Marketing- und Vertriebsstrategien neu aufgestellt sowie sämtliche Unternehmensprozesse optimiert. Daneben zählen auch die eingehende Prüfungdes Managements und – sofern notwendig –eine angemesseneNeubesetzung zum Maßnahmenkatalog.
Der CRO ist nicht nur Sanierer, sondern auch Mittler und Kommunikator. Unsere Berater blicken auf eine langjährige Erfahrung aus verschiedensten Projekten als Interim-Manager und CRO. Sie kennen die Zusammenarbeit mit Vorständen, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Banken und Juristen. CROs stellen in schwierigen Situationen das verloren gegangene Vertrauen zwischen allen Stakeholdern wieder her.
Ob für eine operative Restrukturierung, ein schnelles Freisetzen von Liquiditätsreserven oder die Umsetzung einer langfristigen Sanierung: Ein strukturiertes Konzept stellt die Basis für eine erfolgreiche Neuausrichtung dar. Dabei gilt es,sämtliche Maßnahmen sauber aufeinander abzustimmen und ihre Umsetzbarkeit zu prüfen. Mithilfe unserer operativen Führungserfahrung entwickeln wir tragbare und fundierte Lösungsansätze. Bei Bedarf setzen wir die erarbeiteten Maßnahmen gemeinsam mit unseren Klienten um.
Der Einsatz von Beratern ist Vertrauenssache, denn die erfolgreiche Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen bedarf der Zusammenarbeit von Mitarbeitern, Unternehmensführung, Gesellschaftern, Banken und Investoren. Nur wenn zwischen allen Beteiligten ein solides Vertrauensverhältnis besteht, kann eine gemeinsame Neuausrichtung gelingen.
Eine Maßnahme ist nur dann erfolgreich, wenn sie ihren geplanten Effekt erzielt. Diesen gilt es, anhand definierter Kriterien regelmäßig zu messen und bei Abweichung gegenzusteuern. Meist dienen operative oder finanzielle Kennzahlen zu einem Plan-Ist-Abgleich. Um die Belastbarkeit der berichteten Zahlen zu untermauern, hat sich eine enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Finanzen und Controlling sehr bewährt.
Der Chief Restructuring Officer (CRO) ist ein wertvoller Lotse zum Erfolg. Er ist erfahrener Krisenmanager sowie Führungs- und Vertrauensperson. Der CRO kennt die Herausforderungen einer Restrukturierung – sowohl konzeptionell als auch in der operativen Umsetzung. Im Bereich der Sanierung kennt er die Anforderungen und Spielregeln bei Verhandlungen mit Banken und Kunden. Er schafft die Rahmenbedingungen für eine Neuausrichtung und stellt die Umsetzung im Team sicher.
Der Prozess der Restrukturierung muss transparent und für unsere Klienten nachvollziehbar sein. Dafür richten wir ein Projekt-Management-Office (PMO) ein, das einheitliche Kalkulationsgrundlagen, Berichtsformate und Entscheidungsstrukturen aufsetzt. Klienten und Banken sehen anhand regelmäßiger Reportings, dass die Entwicklung wie geplant vorangeht.
Herausforderungen bei der Sanierung eines Tier-1-Automobilzulieferers
Multi-Krisen-Szenarien haben die Sanierung des Auftraggebers erschwert. Während des gesamten Prozesses musste deshalb das Management flexibel auf sich verändernde Umstände am Markt reagieren.
Konzeption und Umsetzung des Profit Improvement Program
Für international agierende Unternehmen ist die Optimierung des global footprints entlang der Wertschöpfungskette entscheidend, insbesondere bei der aktuell schwachen Entwicklung in Europa.
Zur objektiven Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Lage und Finanzsituation des Unternehmens ermöglicht ein IBR die schnelle und unabhängige Analyse des Geschäftsmodells sowie der Struktur und Lage des Unternehmens. Es liefert die notwendige Transparenz und eine fundierte Grundlage für sinnvolle Entscheidungen. Wir erarbeiten für Sie ein fundiertes IBR – diskret und schnell.
Effektive Kostensenkungsprogramme tragen zum Vermeiden einer kritischen Situation bei, lange bevor sich Ergebnis- und Liquiditätsprobleme abzeichnen. Ausgangspunkte für die Realisierung vorhandener Potenziale sind eine genaue Kenntnis Ihres Geschäftsmodells sowie eine detaillierte Bestandsaufnahme der Kostenstruktur und der Prozesse. Auf dieser Basis leiten wir geeignete Maßnahmen ab, definieren effiziente Arbeitspakete und begleiten Sie bei deren operativer Umsetzung für eine solide Steigerung der Erträge.
Haselhorst Associates unterstützt Sie beim Erstellen eines Sanierungsgutachtens, formuliert eine Einschätzung des Unternehmenspotenzials und entwickelt einen effektiven Maßnahmenkatalog. Unsere Sanierungsgutachten entsprechen allen Anforderungen des Standards IDW S 6, sie schaffen Transparenz und zeigen Wege aus der Krise. Wir beschreiben einen Weg zur Wiederherstellung der operativen und finanziellen Stabilität. Selbstverständlich übernehmen wir auch die Begleitung der operativen Umsetzung.
Häufig fehlen Unternehmen notwendige Kapazitäten und die Erfahrung, um ein umfassendes Restrukturierungsprojekt selbst zu steuern. Deshalb werden wir bei Bedarf auch als Chief Restructuring Officer (CRO) oder Interim Manager tätig. Nach einer Beurteilung der Krisenursachen und der Abstimmung geeigneter Maßnahmen installieren wir ein Projekt-Management-Office für die Umsetzung und das Controlling der Restrukturierung. So stellen wir einen erfolgreichen Turn-around sicher.
Transaktionen erfordern eine hohe Aufmerksamkeit und fundierte Strategien auf Basis zuverlässiger Zahlen – von der Operational Due Diligence über das Heben potentieller Synergien und die Vorbereitung des „Day One“ bis hin zur systematischen Post Merger Integration. Mit einer Plausibilisierung des Business-Plans sowie der adäquaten Neuausrichtung aller relevanten Strukturen und Prozesse sichern wir Ihre erfolgreiche Transaktion. Gern begleitet Sie unser Team bei der gesamten Umsetzung.
Als Interim Manager oder Chief Restructuring Officer entwickeln wir bei Sanierungen und Restrukturierungen gemeinsam mit unseren Klienten strategisch ausgerichtete Konzepte für den sicheren Turn-around. Der Berater übernimmt intern – bei Bedarf auch mit seinem Team – die Verantwortung für das gesamte Projektmanagement, die Abstimmung der erforderlichen Maßnahmen mit dem Management und relevanten Stakeholdern sowie die Konzeption des Strategiepapiers.
