Auszeichnung: Haselhorst Associates erhält den “Best of Consulting”-Award 2024
Unsere CROs haben Erfahrung in der operativen Führung von Unternehmen sowie in der Steuerung von erfolgreichen Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten. Sie verstärken die Geschäftsleitung mit umfassendem Know-how und begleiten aktiv die Vorbereitung sowie die gesamte Umsetzung der Restrukturierung.
Nach einer Beurteilung der Krisenursachen und der Einleitung erster kurzfristig notwendiger Maßnahmen entwickelt der CRO gemeinsam mit den Verantwortlichen des Unternehmens einen Maßnahmenkatalog für die sichere, erfolgreiche Umsetzung des gesamten Projekts.
Angesichts der Vielzahl potenzieller Krisenauslöser ist davon auszugehen, dass auch die Zahl der Restrukturierungsfälle und damit auch die Summe der CRO-Mandate zunehmen werden. Gleichzeitig offenbart sich am Markt jedoch ein erheblicher Mangel an qualifizierten CRO-Kandidaten. Dieser Problematik haben wir uns angenommen und mit der CRO Academy ein exklusives Format geschaffen, das hochkarätige Führungskräfte auf die Herausforderungen großer CRO-Mandate vorbereitet. Wenn Sie gerne mehr über das Konzept erfahren möchten, haben wir für Sie weitere Informationen in unserem aktuellen News-Beitrag zusammengefasst. Darüber hinaus halten wir Sie auch über unseren LinkedIn-Kanal stetig auf dem Laufenden.
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Herausforderungen bei der Sanierung eines Tier-1-Automobilzulieferers
Multi-Krisen-Szenarien haben die Sanierung des Auftraggebers erschwert. Während des gesamten Prozesses musste deshalb das Management flexibel auf sich verändernde Umstände am Markt reagieren.
Konzeption und Umsetzung des Profit Improvement Program
Für international agierende Unternehmen ist die Optimierung des global footprints entlang der Wertschöpfungskette entscheidend, insbesondere bei der aktuell schwachen Entwicklung in Europa.
Zur objektiven Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Lage und Finanzsituation des Unternehmens ermöglicht ein IBR die schnelle und unabhängige Analyse des Geschäftsmodells sowie der Struktur und Lage des Unternehmens. Es liefert die notwendige Transparenz und eine fundierte Grundlage für sinnvolle Entscheidungen. Wir erarbeiten für Sie ein fundiertes IBR – diskret und schnell.
Effektive Kostensenkungsprogramme tragen zum Vermeiden einer kritischen Situation bei, lange bevor sich Ergebnis- und Liquiditätsprobleme abzeichnen. Ausgangspunkte für die Realisierung vorhandener Potenziale sind eine genaue Kenntnis Ihres Geschäftsmodells sowie eine detaillierte Bestandsaufnahme der Kostenstruktur und der Prozesse. Auf dieser Basis leiten wir geeignete Maßnahmen ab, definieren effiziente Arbeitspakete und begleiten Sie bei deren operativer Umsetzung für eine solide Steigerung der Erträge.
Haselhorst Associates unterstützt Sie beim Erstellen eines Sanierungsgutachtens, formuliert eine Einschätzung des Unternehmenspotenzials und entwickelt einen effektiven Maßnahmenkatalog. Unsere Sanierungsgutachten entsprechen allen Anforderungen des Standards IDW S 6, sie schaffen Transparenz und zeigen Wege aus der Krise. Wir beschreiben einen Weg zur Wiederherstellung der operativen und finanziellen Stabilität. Selbstverständlich übernehmen wir auch die Begleitung der operativen Umsetzung.
Häufig fehlen Unternehmen notwendige Kapazitäten und die Erfahrung, um ein umfassendes Restrukturierungsprojekt selbst zu steuern. Deshalb werden wir bei Bedarf auch als Chief Restructuring Officer (CRO) oder Interim Manager tätig. Nach einer Beurteilung der Krisenursachen und der Abstimmung geeigneter Maßnahmen installieren wir ein Projekt-Management-Office für die Umsetzung und das Controlling der Restrukturierung. So stellen wir einen erfolgreichen Turn-around sicher.
Transaktionen erfordern eine hohe Aufmerksamkeit und fundierte Strategien auf Basis zuverlässiger Zahlen – von der Operational Due Diligence über das Heben potentieller Synergien und die Vorbereitung des „Day One“ bis hin zur systematischen Post Merger Integration. Mit einer Plausibilisierung des Business-Plans sowie der adäquaten Neuausrichtung aller relevanten Strukturen und Prozesse sichern wir Ihre erfolgreiche Transaktion. Gern begleitet Sie unser Team bei der gesamten Umsetzung.
Als Interim Manager oder Chief Restructuring Officer entwickeln wir bei Sanierungen und Restrukturierungen gemeinsam mit unseren Klienten strategisch ausgerichtete Konzepte für den sicheren Turn-around. Der Berater übernimmt intern – bei Bedarf auch mit seinem Team – die Verantwortung für das gesamte Projektmanagement, die Abstimmung der erforderlichen Maßnahmen mit dem Management und relevanten Stakeholdern sowie die Konzeption des Strategiepapiers.
