Die Unternehmensberatung für Ihren neuen Kurs

Die digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle und Unternehmensprozesse durch innovative Technologien. Die Auswirkungen für Unternehmen reichen von der strategischen Bedrohung des Geschäftsmodells über entstehende innovative Optimierungsansätze bis hin zu möglichen neuen Geschäftsfeldern. Die entscheidenden Fragen für das Management sind: Mit welchen Maßnahmen positionieren wir das Unternehmen erfolgreich im sich verändernden Markt? Wie lässt sich die Umsetzung der Digitalisierung erfolgreich gestalten? Wir begleiten Sie dabei.



UNSERE LEISTUNGEN IM BEREICH DIGITALISIERUNG

Status-quo-Bestimmung: Digital Readiness Assessment

Wie gut ist Ihre Organisation auf die digitale Transformation vorbereitet? Durch gezielte Experten-Interviews und einen Abgleich mit internen und externen Referenzen ermitteln wir in kurzer Zeit den Reifegrad Ihrer Organisation hinsichtlich Technologien, Systeme, Daten und Strukturen, Kompetenzen, Ressourcen und Kultur. So erhalten Sie ein klares Bild von Ihrem Status-quo in Sachen der Digitalisierung.

Digitalisierungsstrategie und Handlungsfelder

Eine Digitalisierungsstrategie verbindet intelligente Produkte und Services, Marketing und Vertrieb mit Prozessoptimierungen, Automatisierungen – mit dem konsequenten Einsatz der IT. Durch interne und externe Analysen, Trend- und Wettbewerbsauswertungen sowie SWOT-Analysen identifizieren wir die wichtigsten Handlungsfelder für eine Digitalisierung Ihres Unternehmens. Haselhorst Associates legt mit Ihnen gemeinsam die Ziele fest und begleitet Sie bei der gesamten Umsetzung der Strategie.

Digitalisierungs-Roadmap

Die Basis für eine Digitalisierungs-Roadmap ist die vollständig erarbeitete Strategie. Neben Digitalisierungsprojekten und zahlreichen Maßnahmen umfasst die Roadmap eine Planung der Zeit, der Kosten- und Nutzeneffekte (Business Case) sowie eine passende Umsetzungs- bzw. Projektorganisation. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung Ihrer gesamten Planung und der Umsetzung der Projekte.

Organisationsstruktur für Digitalisierungsteams

Die digitale Transformation führt meistens zu einem Handlungsbedarf, der über den gewohnten Projektcharakter hinausreicht. Doch wie lässt sich ein Digitalisierungs-Team sinnvoll in die Organisation integrieren? Welche internen Leistungen sind sinnvoll, welche Sourcing-Strategie ist die richtige? Abgestimmt auf den Reifegrad Ihrer Organisation und die Ziele Ihres Digitalisierungsprogramms erarbeiten wir mit Ihnen Konzepte für die Aufbau- und Ablauforganisation, die Team-Entwicklung und eine Partner- bzw. Lieferantenstrategie.

Programmmanagement und PMO

Aus Digitalisierungsstrategien lassen sich innovative Projekte ableiten. Dabei stellen zum Beispiel die Integration agiler Methoden (SCRUM, DesignThinking) oder die Einbindung externer Technologielieferanten hohe Anforderungen an das Management. Mit einem internen Projekt-Management-Office (PMO) übernehmen wir teilweise oder vollständig die Verantwortung für das Umsetzen der Strategie. Dabei greift Haselhorst Associates auf umfassende Vorlagen, Tools und auf Erfahrungen aus erfolgreichen Projekten zurück.