Die Unternehmensberatung für Ihren neuen Kurs

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Ob nun eine krisengetriebene Sanierung oder eine Restrukturierung des Geschäftsmodells – in beiden Fällen ist die Grundlage des Erfolgs ein strukturiertes Konzept. Unser integrierter Beratungsansatz, vom Konzept bis zur Begleitung der Umsetzung, bietet Ihnen einen messbaren Mehrwert. Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam Veränderungen des Geschäftsmodells und steuern das Unternehmen wieder zum Erfolg. Bei Bedarf erstellen wir mit Ihnen ein offizielles Gutachten und Sanierungskonzept, zum Beispiel nach "IDW S6".



UNSERE LEISTUNGEN IM BEREICH RESTRUKTURIERUNG & PROFIT IMPROVEMENT

Status-quo-Bestimmung: Independent Business Review (IBR)

Zur objektiven Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Lage und Finanzsituation des Unternehmens ermöglicht ein IBR eine schnelle und unabhängige Analyse des Geschäftsmodells, der Struktur und Lage des Unternehmens. Es liefert die notwendige Transparenz und eine fundierte Grundlage für sinnvolle Entscheidungen. Wir erarbeiten für Sie ein fundiertes IBR diskret und schnell.

Programme zur Kostensenkung und Ertragssteigerung

Effektive Kostensenkungsprogramme tragen zum Vermeiden einer kritischen Situation bei, lange bevor sich Ergebnis- und Liquiditätsprobleme abzeichnen. Ausgangspunkte für die Realisierung vorhandener Potenziale sind eine genaue Kenntnis Ihres Geschäftsmodells und eine detaillierte Bestandsaufnahme der Kostenstruktur und der Prozesse. Auf dieser Basis leiten wir geeignete Maßnahmen ab, definieren effiziente Arbeitspakete und begleiten Sie bei deren operativer Umsetzung für eine solide Steigerung der Erträge.

Sanierungsgutachten nach IDW S6

Haselhorst Associates unterstützt Sie beim Erstellen des Sanierungsgutachtens, formuliert eine Einschätzung des Unternehmenspotentials und entwickelt einen effektiven Maßnahmenkatalog. Unsere Sanierungsgutachten schaffen Transparenz und zeigen Wege aus der Krise. Sie entsprechen allen Anforderungen des Standards IDW S 6. – Wir beschreiben einen Weg zur Wiederherstellung der operativen und finanziellen Stabilität. Selbstverständlich übernehmen wir auch die Begleitung der operativen Umsetzung.

Standortkonzepte

Ob es um die Restrukturierung bestehender oder die Gründung neuer Standorte geht – das Management ist gefragt. Die wesentlichen Treiber beim Erarbeiten oder Optimieren eines Standortkonzeptes sind die Markt- und die Kundennähe – bei kostenneutraler und flexibler Kapazität. Wir unterstützen Sie beim Erarbeiten eines strategischen Konzepts und begleiten Sie operativ bei der Anpassung bestehender und dem Aufbau neuer Standorte.

Einkaufsoptimierung

Ein Erfolgsfaktor zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit ist ein solide organisierter Einkauf. Besonders in einer Zeit, die durch eine Internationalisierung der Märkte, steigende Materialkostenanteile und eine zunehmende Volatilität der Beschaffungsmärkte bestimmt ist. Auch die digitale Transformation spielt eine immer größere Rolle. Wir unterstützen Sie bei der strategischen Neuausrichtung Ihrer Einkaufsorganisation. Dabei identifizieren wir die relevanten Stellhebel und begleiten Sie bei der operativen Umsetzung des Projekts.

Programmmanagement und PMO

Jede Restrukturierung bringt eine umfassende Reihe an Optimierungsmaßnahmen mit sich. Die wirtschaftliche Relevanz und die Signalwirkung der Projekte für die Organisation stellen hohe Anforderungen an das Programm- und Projektmanagement. Mit einem professionellen Projekt-Management-Office (PMO) übernehmen wir die Steuerung der Restrukturierung. Dabei greifen wir zurück auf eine bewährte Methodik, effektive Tools und unsere Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten.

Interim Management (CRO)

Häufig fehlen Unternehmen die notwendige Kapazität und Erfahrung, um ein umfassendes Restrukturierungsprojekt selbst zu steuern. Deswegen werden wir bei Bedarf auch als Chief Restructuring Officer (CRO) oder Interim Manager tätig. Nach einer Beurteilung der Krisenursachen und der Ableitung geeigneter Maßnahmen installieren wir ein Projekt-Management-Office für die Umsetzung und das Controlling der Restrukturierung. So stellen wir einen erfolgreichen Turn-around sicher.