Nächste CRO Academy: "12. und 13. Februar 2026"
Zum gemeinsamen Erfolg einer Restrukturierung gehören ein strukturiertes Konzept, solides Projektmanagement, messbare Maßnahmen und gegenseitiges Vertrauen. Unser integrierter Beratungsansatz, von der Strategie bis hin zur Umsetzung des gesamten Projekts, bietet Ihnen einen messbaren Mehrwert. Gern übernehmen unsere Teams von Haselhorst Associates und H&Z das gesamte Projektmanagement – in enger Kooperation mit den internen Verantwortlichen.
Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam Veränderungen und steuern das Unternehmen zum Erfolg. Bei Bedarf übernehmen die Berater auch selbst die Verantwortung, zum Beispiel als Interim Manager oder Chief Restructuring Officer.
Ob für eine operative Restrukturierung, ein schnelles Freisetzen von Liquiditätsreserven oder die Umsetzung einer langfristigen Sanierung: Ein strukturiertes Konzept stellt die Basis für eine erfolgreiche Neuausrichtung dar. Dabei gilt es,sämtliche Maßnahmen sauber aufeinander abzustimmen und ihre Umsetzbarkeit zu prüfen. Mithilfe unserer operativen Führungserfahrung entwickeln wir tragbare und fundierte Lösungsansätze. Bei Bedarf setzen wir die erarbeiteten Maßnahmen gemeinsam mit unseren Klienten um.
Eine Maßnahme ist nur dann erfolgreich, wenn sie ihren geplanten Effekt erzielt. Diesen gilt es, anhand definierter Kriterien regelmäßig zu messen und bei Abweichung gegenzusteuern. Meist dienen operative oder finanzielle Kennzahlen zu einem Plan-Ist-Abgleich. Um die Belastbarkeit der berichteten Zahlen zu untermauern, hat sich eine enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Finanzen und Controlling sehr bewährt.
Der Prozess der Restrukturierung muss transparent und für unsere Klienten nachvollziehbar sein. Dafür richten wir ein Projekt-Management-Office (PMO) ein, das einheitliche Kalkulationsgrundlagen, Berichtsformate und Entscheidungsstrukturen aufsetzt. Klienten und Banken sehen anhand regelmäßiger Reportings, dass die Entwicklung wie geplant vorangeht.
Der Einsatz von Beratern ist Vertrauenssache, denn die erfolgreiche Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen bedarf der Zusammenarbeit von Mitarbeitern, Unternehmensführung, Gesellschaftern, Banken und Investoren. Nur wenn zwischen allen Beteiligten ein solides Vertrauensverhältnis besteht, kann eine gemeinsame Neuausrichtung gelingen.
Der Chief Restructuring Officer (CRO) ist ein wertvoller Lotse zum Erfolg. Er ist erfahrener Krisenmanager sowie Führungs- und Vertrauensperson. Der CRO kennt die Herausforderungen einer Restrukturierung – sowohl konzeptionell als auch in der operativen Umsetzung. Im Bereich der Sanierung kennt er die Anforderungen und Spielregeln bei Verhandlungen mit Banken und Kunden. Er schafft die Rahmenbedingungen für eine Neuausrichtung und stellt die Umsetzung im Team sicher.
Managing Partner
Managing Partner
Partner
Partner
Partner
Associate Partner
Associate Partner
Associate Partner
Managing Partner
Umfassende Sanierung mit strategischer Neuausrichtung
Erfahren Sie, durch welche Maßnahmen die Zukunftsfähigkeit eines führenden Getränkeherstellers aus der DACH-Region wiederhergestellt werden konnte.
Restrukturieren von Konzernbeteiligungen
Lesen Sie in einer Fallstudie, mit welchen Maßnahmen der Turnaround eines Chemieanlagenherstellers möglich wurde.
Zur objektiven Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Lage und Finanzsituation des Unternehmens ermöglicht ein IBR eine schnelle und unabhängige Analyse des Geschäftsmodells sowie der Struktur und Lage des Unternehmens. Es liefert die notwendige Transparenz und eine zuverlässige Grundlage für sinnvolle Entscheidungen. Wir erarbeiten für Sie ein fundiertes IBR – diskret und schnell.
Haselhorst Associates unterstützt Sie beim Erstellen eines Sanierungsgutachtens, formuliert eine Einschätzung des Unternehmenspotenzials und entwickelt einen effektiven Maßnahmenkatalog. Unsere Sanierungsgutachten entsprechen allen Anforderungen des Standards IDW S 6, sie schaffen Transparenz und zeigen Wege aus der Krise. Wir beschreiben einen Weg zur Wiederherstellung der operativen und finanziellen Stabilität. Selbstverständlich übernehmen wir auch die Begleitung der operativen Umsetzung.
Ein Erfolgsfaktor zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit ist ein solide organisierter Einkauf. Besonders in einer Zeit, die durch eine Internationalisierung der Märkte, steigende Materialkostenanteile und eine zunehmende Volatilität der Beschaffungsmärkte bestimmt ist. Auch die digitale Transformation spielt eine immer größere Rolle. Wir unterstützen Sie bei der strategischen Neuausrichtung Ihrer Einkaufsorganisation. Dabei identifizieren wir die relevanten Stellhebel und begleiten Sie bei der operativen Umsetzung des Projekts.
Effektive Kostensenkungsprogramme tragen zum Vermeiden einer kritischen Situation bei, lange bevor sich Ergebnis- und Liquiditätsprobleme abzeichnen. Ausgangspunkte für die Realisierung vorhandener Potenziale sind eine genaue Kenntnis Ihres Geschäftsmodells sowie eine detaillierte Bestandsaufnahme der Kostenstruktur und der Prozesse. Auf dieser Basis leiten wir geeignete Maßnahmen ab, definieren effiziente Arbeitspakete und begleiten Sie bei deren operativer Umsetzung für eine solide Steigerung der Erträge.
Jede Restrukturierung bringt eine umfassende Reihe an Maßnahmen mit sich. Die wirtschaftliche Relevanz und die Signalwirkung der Projekte in der Organisation stellen hohe Anforderungen an das Programm- und Projektmanagement. Mit einem professionellen Projekt-Management-Office (PMO) übernehmen wir die Steuerung der Restrukturierung. Dabei greifen wir zurück auf eine bewährte Methodik, effektive Tools und unsere Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten.
Häufig fehlen Unternehmen notwendige Kapazitäten und die Erfahrung, um ein umfassendes Restrukturierungsprojekt selbst zu steuern. Deshalb werden wir bei Bedarf auch als Chief Restructuring Officer (CRO) oder Interim Manager tätig. Nach einer Beurteilung der Krisenursachen und der Abstimmung geeigneter Maßnahmen installieren wir ein Projekt-Management-Office für die Umsetzung und das Controlling der Restrukturierung. So stellen wir einen erfolgreichen Turn-around sicher.
Ob es um die Restrukturierung bestehender oder die Gründung neuer Standorte geht – das Management ist gefragt. Die wesentlichen Treiber beim Erarbeiten oder Optimieren eines Standortkonzeptes sind die Markt- und die Kundennähe – bei kostenneutraler und flexibler Kapazität. Wir unterstützen Sie beim Erarbeiten eines strategischen Konzepts und begleiten Sie operativ bei der Anpassung bestehender sowie dem systematischen Aufbau neuer Unternehmensstandorte.
Transaktionen erfordern eine hohe Aufmerksamkeit und fundierte Strategien auf Basis zuverlässiger Zahlen – von der Operational Due Diligence über das Heben potenzieller Synergien und die Vorbereitung des „Day One“ bis hin zur systematischen Post Merger Integration. Mit einer Plausibilisierung des Business-Plans sowie der adäquaten Neuausrichtung aller relevanten Strukturen und Prozesse sichern wir Ihre erfolgreiche Transaktion. Gern begleitet Sie unser Team bei der gesamten Umsetzung.
Bei Neuausrichtungen, Sanierungen, Restrukturierungen oder einer effizienten Gestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation sind immer strategische Konzepte erforderlich. Mit der Erfahrung aus diversen Projekten sowie einer soliden Methodenkompetenz für das Projektmanagement begleiten wir Sie als Restrukturierungsberatung bei der Entwicklung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Strategie – von der Konzeption mit dem Fokus auf Kunden, Produkte und Wettbewerb bis hin zur Steuerung des gesamten Umsetzungsprozesses.
