Kunde:Internationaler Getränkehersteller
Branche:Getränkeindustire
Projektdauer:10 Monate
Firmengröße:120 Mio. EUR
Kontakt:Sabrina Hirniak
Seit einigen Jahren sinkt die Nachfrage nach bierhaltigen Getränken in Europa und der DACH-Region kontinuierlich. Infolgedessen sind insbesondere in den Jahren 2022 und 2023 große Überkapazitäten am Markt entstanden, die auch das Geschäft des Auftraggebers stark belastet haben. Zusätzlich wurde die Situation durch die zunehmende Marktmacht großer Einzelhändler – wie etwa führender Supermarktketten und Discounter – erschwert. Auch die hohen Inflationsraten in der Eurozone sowie die Folgen des Russland-Ukraine-Kriegs haben den Auftraggeber in Bedrängnis gebracht.
Parallel zu diesem herausfordernden Marktumfeld ist es auch im Unternehmen selbst zu Managementfehlern in Form von Fehlentscheidungen bezüglich Investitionen gekommen. Angesichts der bereits existenzbedrohenden Situation des Auftragsgebers wurde Haselhorst Associates damit beauftragt, ein umfassendes Sanierungskonzept zu erstellen. Ziel war es, durch die anschließende operative Steuerung des Restrukturierungsprozesses in Organstellung (CRO und Team) die Zukunftsfähigkeit des Getränkeherstellers wiederherzustellen und den Weg zu nachhaltigem Erfolg zu ebnen.
Während des gesamten Restrukturierungsprozesses musste das Management flexibel auf sich verändernde Umstände am Markt reagieren. Konsequentes unternehmerisches Handeln seitens des Managements war unabdingbar – basierend auf transparenten Informationen über die Lage des Unternehmens. Darüber hinaus spielte die laufende Kommunikation mit allen beteiligten Stakeholdern eine entscheidende Rolle.
Erstellung eines umfassenden Sanierungskonzepts
Operative Steuerung des Restrukturierungsprozesses in Organstellung (CRO mit Team)
Weichenstellung für nachhaltigen Erfolg
Wiederherstellung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Umfassende Status-quo-Analyse
Erstellung des Sanierungskonzepts zur Wiederherstellung der Profitabilität
Umsetzung und Steuerung des Restrukturierungsprozesses
Anpassung der Organisationsstrukturen und Prozesse
Strukturierte Übergabe des Projekts an die Geschäftsführung
Verschlankung des Produktportfolios und Vergrößerung der Produktionschargen
Nachhaltige Verbesserung der Profitabilität, Finanzierungsstruktur und Liquidität
Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit des Auftraggebers