Kunde:Automobilzulieferer
Branche:Automobilzulieferindustrie
Projektdauer:15 Monate
Firmengröße:1,8 Mrd. CHF
Kontakt:Dr. Arno Haselhorst
Nach dem Boom der Automobilindustrie von 2011 folgte 2012 die Ernüchterung. Insbesondere in Europa hinterließ die Eurokrise Spuren. Im ersten Halbjahr 2012 (zum Zeitpunkt unserer Beauftragung) ist die Zahl der Neuzulassungen in den EU27-Staaten stark gesunken. In Italien war ein Rückgang von über 20 Prozent, in Spanien von über zehn Prozent zu verzeichnen. Die Zulieferer müssen die Profitabilität kontinuierlich durch Kostenkontrolle und Effizienzsteigerungen erhöhen.
Für international agierende Unternehmen ist die Optimierung ihres globalen Footprints entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Forschung und Entwicklung über die Produktion bis zum Vertrieb – entscheidend, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen schwachen Entwicklung in Europa. Dieser Situation hatte sich auch unser Auftraggeber zu stellen.
Identifikation und Bewertung von Optimierungspotenzialen
Maßnahmen zur Verbesserung der Profitabilität und Liquidität
Erarbeitung eines detaillierten Kostensenkungsprogramms
Effizienzsteigerung interner Strukturen und Prozesse
Anpassung Produkt- und Kundenportfolio, Preisgestaltung
Aufbau einer pragmatischen Projektorganisation
Übernahme Projektmanagement für das Profit- und Cash Program
Ableitung Handlungsempfehlungen zur Profitabilitätssteigerung
Durchführung Maßnahmencontrolling
Quantifizierung und Verfolgung der Ergebniseffekte
Nachhaltige Steigerung der Unternehmensprofitabilität
Schaffung der Basis für langfristiges Wachstum
Effektive Entlastung des Projekt- und des Topmanagements
Übertragung erarbeiteter "Best Practice"-Ansätze im Unternehmen
Transparenz (Kosten, Termine etc.) durch umfassendes Projektmanagement