Konzeption und Umsetzung eines Profit Improvement Program

Kunde:Automobilzulieferer

Branche:Automobilzulieferindustrie

Projektdauer:15 Monate

Firmengröße:1,8 Mrd. CHF

Kontakt:Dr. Arno Haselhorst

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TRENDS IN DER ZULIEFERINDUSTRIE

Nach dem Boom der Automobilindustrie von 2011 folgte 2012 die Ernüchterung. Insbesondere in Europa hinterließ die Eurokrise Spuren. Im ersten Halbjahr 2012 (zum Zeitpunkt unserer Beauftragung) ist die Zahl der Neuzulassungen in den EU27-Staaten stark gesunken. In Italien war ein Rückgang von über 20 Prozent, in Spanien von über zehn Prozent zu verzeichnen. Die Zulieferer müssen die Profitabilität kontinuierlich durch Kostenkontrolle und Effizienzsteigerungen erhöhen.

Für international agierende Unternehmen ist die Optimierung ihres globalen Footprints entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Forschung und Entwicklung über die Produktion bis zum Vertrieb – entscheidend, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen schwachen Entwicklung in Europa. Dieser Situation hatte sich auch unser Auftraggeber zu stellen.

Aufgabe

  • Identifikation und Bewertung von Optimierungspotenzialen

  • Maßnahmen zur Verbesserung der Profitabilität und Liquidität

  • Erarbeitung eines detaillierten Kostensenkungsprogramms

  • Effizienzsteigerung interner Strukturen und Prozesse

  • Anpassung Produkt- und Kundenportfolio, Preisgestaltung ​

Leistung

  • Aufbau einer pragmatischen Projektorganisation​

  • Übernahme Projektmanagement für das Profit- und Cash Program​

  • Ableitung Handlungsempfehlungen zur Profitabilitätssteigerung​

  • Durchführung Maßnahmencontrolling

  • Quantifizierung und Verfolgung der Ergebniseffekte

Nutzen

  • Nachhaltige Steigerung der Unternehmensprofitabilität​

  • Schaffung der Basis für langfristiges Wachstum​

  • Effektive Entlastung des Projekt- und des Topmanagements​

  • Übertragung erarbeiteter "Best Practice"-Ansätze im Unternehmen

  • Transparenz (Kosten, Termine etc.) durch umfassendes Projektmanagement​