Kunde:Elektronikhersteller
Branche:Elektroindustrie
Projektdauer:17 Monate
Firmengröße:0,8 Mrd. EUR
Kontakt:Dr. Arno Haselhorst
Der globale Markt für elektrotechnische und elektronische Produkte wird durch die Digitalisierung und den weiteren Netzausbau auch 2014 und 2015 weiter anwachsen. Während Wachstum mit 4% im amerikanischen Markt und mit 6% vor allem in der asiatischen Wirtschaftsregion stattfindet, stagnierte das Marktvolumen in Europa bereits im Jahr 2013. Asiatische Hersteller dominieren die Massenmärkte und diktieren im B2B-Bereich als Großlieferanten die Konditionen. Sie können bei deutlich steigender Produktqualität kostengünstiger produzieren als europäische Unternehmen, die dem starken Preiskampf oftmals nicht standhalten.
Ein Ausweg kann die Konzentration auf spezifische Segmente und Technologien sein. Doch auch in Nischenmärkte dringt der asiatische Wettbewerb immer weiter vor. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, sind europäische Unternehmen gezwungen, Entwicklungen und Produktionen in Niedriglohnländer zu verlagern und die Produktentwicklung effizient aufzustellen, um Entwicklungsphasen zu optimieren.
Entwicklung einer einheitlichen Strategie für einzelne Geschäfts- und Funktionsbereiche
Implementierung der Strategie in Organisation und Prozessen
Reduzierung der Komplexität der Organisation
Erhöhung der Transparenz der Unternehmensgruppe
Identifikation strategischer Optionen nach interner und externer Analyse
Strategieformulierung für Unternehmensgruppe und jeden Geschäftsbereich (inkl. Strategievalidierung, -konsolidierung und Bewertung und Backplanning)
Strategieimplementierung: Maßnahmen- und Umsetzungsplanung, Entwicklung eines Monitoring Systems, Anpassung des Managements und der Organisation
Steigerung der Gesamtkapitalrendite bis 2018 auf 16%
Erhöhung der Transparenz des Produktentwicklungsprozesses und zwischen den Bereichen
Integration der Tochtergesellschaften
Entwicklung eines neuen Innovationsprozesses