Kunde:DAX Konzern
Branche:Metall-/Werkstoffhandel
Projektdauer:17 Monate
Firmengröße:11,3 Mrd. EUR
Kontakt:Dr. Jörg Schumacher
Die digitale Transformation ist schon längst nicht mehr auf technologisch exponierte Branchen begrenzt, sondern betrifft auch traditionell geprägte Geschäftsbereiche wie den Metall- und Werkstoffhandel. Unternehmen dieser Branche werden durch die aktuellen Digitalisierungstrends einerseits vor ganz konkrete Herausforderungen gestellt, andererseits können sie Digitalisierung auch zur Differenzierung gegenüber Wettbewerbern nutzen.
Die Optionen reichen von Kunden- und Lieferantenportalen über eCommerce-Lösungen oder mobile Applikationen bis zur intelligenten Vernetzung von Fertigungsmaschinen und weitreichender Automatisierung der Produktion. Sogar die Nutzung Big-Data-basierter, selbstlernender Algorithmen in der Bestands- und Lagerführung ist möglich.
Die Implementierung derartiger Ansätze setzt teilweise umfangreiche Anpassungen von Organisationsstrukturen, Geschäftsprozessen und IT-Systemen voraus. Um erfolgreich zu sein, muss daher das gesamte Geschäftsmodell im Kontext der Digitalisierung durchdacht und ein ganzheitliches Digitalisierungsprogramm aufgesetzt werden.
Konkretisierung der Digitalisierungsstrategie
Detaillierung Gesamtprogramm, Projekte und Teilprojekte
Quantifizierung von Kosten- und Ergebniseffekten
Aufbau und Controlling des Projektbudgets und Fortschritts
Operative Unterstützung des Change Managements
Strategiekonzept und interne/externe Kommunikation
Ausarbeitung und Abstimmung der Programm-/Projektziele
Berechnungen 5-Jahres-Business Case
Weiterentwicklung des Projektportfolios/neue Ansätze
Projektmanagementoffice und Changemanagement
"Buy-in" des Managements zum Digitalisierungsprogramm
Ausgewogenes Projektportfolio und Projekt-Pipeline
Klare und transparente Projektziele mit quantifiziertem Nutzen
Transparenz bzgl. Projektfortschritt, Effekten, Budget und Risiken