>> Hier geht es zum Blog-Beitrag für den Smart City Dialog <<

Im Jahr 2025 haben deutsche Städte und Kommunen insgesamt rund 32 Milliarden Euro neue Schulden aufgenommen. Viele Stadtverwaltungen befinden sich in einer finanziellen Schieflage. Die Förderungen im Programm Modellprojekte Smart Cities laufen aus, sodass finanzielle Spielräume für die Verstetigung knapper werden.

Gleichzeitig stehen Kommunen vor großen Herausforderungen: Sie müssen sich an Klimaveränderungen anpassen, die Verwaltung digitalisieren, sie wollen resilienter werden und lebenswerte Orte für ihre Bürgerinnen und Bürger bieten. Genau darauf zahlen Smart-City-Projekte ein.

Eigene Wirkung nachweisen, Smart City verstetigen

In Mönchengladbach geht das Smart-City-Team daher den Weg, die eigene Wirkung systematisch zu messen und sie an den Oberbürgermeister und den Verwaltungsvorstand zu kommunizieren. Die Wirkungsmessung knüpft dabei an die bisherige strategische Steuerung an, die die Stabsstelle Strategische Entwicklung der Stadt Mönchengladbach in den vergangenen Jahren aufgebaut hat: Strategieprojekte basieren auf den strategischen Handlungsfeldern der städtischen Gesamtstrategie, zu denen Berichte an den Verwaltungsvorstand gegeben werden.

Wie genau der Prozess der Wirkungsmessung funktioniert und welche Erfahrungen die Projektbeteiligten bei der Entwicklung des Messverfahrens gemacht haben, das schildern Dr. Lucía Wright und Kira Brings von der Stadt Mönchengladbach in ihrem gemeinsamen Blog-Beitrag für den Smart City Dialog.

Die Success Story geht dabei nicht nur detailliert darauf ein, worauf es bei der Wirkungsmessung von Smart-City-Aktivitäten ankommt. Im Beitrag erläutern die beiden Autorinnen vor allem Schritt für Schritt, wie die gemeinsame Zusammenarbeit ausgestaltet war und welche Learnings sich aus dem Projekt ziehen lassen.