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Unsere Leistungen im Bereich Transaktionsbegleitung

Wir überprüfen die Risiken und Potenziale in allen relevanten Unternehmensbereichen und validieren die im Business Plan getroffenen Annahmen. Mit dieser "operativen" Plausibilisierung von Strukturen und Prozessen ermöglichen wir die Identifikation von Chancen und Risiken für eine zukünftige Unternehmensentwicklung und liefern alle wichtigen Informationen für die Bewertung des Transaktionspotenzials.

Durch eine strukturierte Day-one-Vorbereitung und detaillierte Planung des Übergangs vermeidet Haselhorst Associates Überraschungen. Wir analysieren zum Beispiel alle relevanten Bereiche des Unternehmens: die operativen (Produktion, Logistik, Services) und administrativen (IT, Finanzen, Einkauf, Marketing, Personal). So stellen wir sicher, dass die Geschäftskontinuität gewahrt bleibt und die Transaktion exakt nach Plan verläuft.

Operational Due Diligence

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"Day-one readiness"

Bei der Bewertung potenzieller Synergien betrachten wir Größen wie Umsatz, Kosten, Steuern, Bilanzpositionen oder "operative Fähigkeiten". Wir achten auf das Vermeiden potenzieller Verluste wichtiger Kunden oder zusätzlicher aufsichtsrechtlicher Kosten. Für das Realisieren von Synergien erstellen wir detaillierte Pläne - mit klaren Verantwortlichkeiten und einer Erfolgskontrolle. Gern begleiten wir Sie bei der gesamten Umsetzung.

Erfolgreiche PMI haben zwei Dinge gemeinsam: Sie sind gut vorbereitet und werden strukturiert umgesetzt. So erreichen Unternehmen den von einer Transaktion erwarteten Wertzuwachs. Als "PMI-Team" unterstützen wir Sie mit einer bewährten Methodik beim Erarbeiten der Strategie und des detaillierten Integrationsplans inklusive aller Arbeitspakete. Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam auch die Kommunikations- und Change-Konzepte.

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Post-Merger-Integration (PMI)

Realisieren von Synergien

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WIR MEISTERN VERÄNDERUNGEN.
GEMEINSAM.

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t +49 8151 650 40 0