Die Unternehmensberatung für Ihren neuen Kurs

Herauslösungen (Carve-out) oder Integrationen (Post-Merger-Integration) sind immer eine große Herausforderung für alle Verantwortlichen. In der Regel werden sie unter großem Zeitdruck und parallel zum laufenden Geschäft gesteuert. Haselhorst Associates unterstützt das Management bei der detaillierten Vorbereitung von Transaktionen und der Entwicklung eines Konzepts. Wir begleiten die Verantwortlichen auch bei der Umsetzung des gesamten Projekts. Mit uns gemeinsam schöpfen Sie den potenziellen Wert einer Transaktion voll aus.



UNSERE LEISTUNGEN IM BEREICH TRANSAKTIONSBEGLEITUNG

Operational Due Diligence

Wir überprüfen die Risiken und Potenziale in allen relevanten Unternehmensbereichen und validieren die im Business Plan getroffenen Annahmen. Mit dieser "operativen" Plausibilisierung von Strukturen und Prozessen ermöglichen wir die Identifikation von Chancen und Risiken für eine zukünftige Unternehmensentwicklung und liefern alle wichtigen Informationen für die Bewertung des Transaktionspotenzials.

"Day-one readiness"

Durch eine strukturierte Day-one-Vorbereitung und detaillierte Planung des Übergangs vermeidet Haselhorst Associates Überraschungen. Wir analysieren zum Beispiel alle relevanten Bereiche des Unternehmens: die operativen (z.B. Produktion, Logistik, Services) und administrativen (z.B. IT, Finanzen, Einkauf, Marketing, Personal). So stellen wir sicher, dass während der Transaktion die Geschäftskontinuität gewahrt bleibt und die Transaktion exakt nach Plan verläuft.

Realisieren von Synergien

Bei der Bewertung potenzieller Synergien betrachten wir Größen wie Umsatz, Kosten, Steuern, Bilanzpositionen oder "operative Fähigkeiten". Wir achten auch auf das Vermeiden potenzieller Verluste wichtiger Kunden oder zusätzlicher aufsichtsrechtlicher Kosten. Für das Realisieren von Synergien erstellen wir mit Ihnen gemeinsam detaillierte Pläne mit klaren Verantwortlichkeiten und einer Erfolgskontrolle. Gern begleiten wir Sie bei der gesamten Umsetzung.

Post-Merger-Integration (PMI)

Erfolgreiche PMI haben zwei Dinge gemeinsam: Sie sind gut vorbereitet und werden strukturiert umgesetzt. So erreichen Unternehmen den von einer Transaktion erwarteten Wertzuwachs. Als "PMI-Team" unterstützen wir Sie mit einer bewährten Methodik beim Erarbeiten der Integrationsstrategie und des detaillierten Integrationsplans inklusive aller Arbeitspakete. Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam auch die Kommunikations- und Change-Konzepte.