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Insolvenzen vorbeugen: Erfolg sichern für die Post-Corona-Zeit

Erfolgreiche Restrukturierung & Profit Improvement

 

Bei Restrukturierungen, Neuausrichtungen des Geschäftsmodells oder Sanierungen – wir begleiten Sie als Partner

Zum gemeinsamen Erfolg gehören ein strukturiertes Konzept, solides Projektmanagement, messbare Maßnahmen und gegenseitiges Vertrauen. Unser integrierter Beratungsansatz, von der Strategie bis hin zur Umsetzung des gesamten Projekts, bietet Ihnen einen messbaren Mehrwert. Gern übernehmen unsere Teams das gesamte Projektmanagement – in enger Kooperation mit den internen Verantwortlichen. ​

Wir gestalten mit Ihnen gemeinsam Veränderungen und steuern das Unternehmen zum Erfolg. Bei Bedarf übernehmen die Berater auch selbst die Verantwortung, zum Beispiel als Interim Manager oder CRO.

Fünf Fakten zu einer
erfolgreichen Restrukturierung


"Restrukturierung ist mehr als nur Kostensenkung – ein belastbares Konzept sollte alle wirtschaftlichen Faktoren des Unternehmens berücksichtigen."

  • Was ist für eine nachhaltige Neuausrichtung Ihres Unternehmens entscheidend? ​
  • Welche Voraussetzungen sind wesentlich für einen erfolgreichen Turn-around? ​
  • Was muss ein solides Projektmanagement leisten? ​ ​

Auf diese Fragen geben wir Ihnen Antworten mit fünf Thesen: ​

  1. Konzepte müssen umsetzbar sein 
  2. Gutes Projektmanagement sichert Transparenz und Erfolg
  3. Vertrauen ist die Basis für den Erfolg
  4. Effekte von Maßnahmen müssen messbar sein
  5. Ein CRO ist die beste Verstärkung

zu den Details

Ihre Ansprechpartner


Dr. Arno Haselhorst

Managing Partner
Vita und Kontakt

Dr. Jörg Schumacher


Johann Georg von Hülsen

Jürgen Germies

Managing Partner
Vita und Kontakt

Insights


Fallstudie Chemieanlagenbau

Restrukturieren von Konzernbeteiligungen
Lesen Sie in einer Fallstudie, mit welchen Maßnahmen der Turnaround eines Chemieanlagenherstellers möglich wurde.

Fallstudie Energiewirtschaft

Umsetzung von Personalmaßnahmen
Unternehmen der Energiebranche müssen ihre Geschäftsmodelle zum Teil ganz neu erfinden, um den Herausforderungen von Energiewende und Digitalisierung erfolgreich zu begegnen.

Strommasten

Fallstudie Automobilindustrie

Restrukturierung & strategische Neuausrichtung
Die Zulieferer werden in den nächsten Jahren auf umfassende strukturellen Veränderungen reagieren und sich entsprechend konsolidieren müssen. Die OEM geben dabei den Takt vor.

Modernes Auto
zu den Fallstudien

Aktuelles


Insolvenzen vorbeugen – Erfolg sichern für die Post-Corona-Zeit

Der Anstieg an Insolvenzen oder die oft erwähnte „Pleitewelle“ scheint zurzeit nur aufgeschoben worden zu sein. Zahlreiche Unternehmen sollten deshalb sehr aufmerksam ihre tatsächliche Lage erörtern und gegebenenfalls Maßnahmen treffen, um ihren Fortbestand zu sichern. Auch der Strukturwandel…

Corona Virus mit Balkengrafik

Konzerntöchter restrukturieren – eine heikle Mission?

Die Corona-Pandemie fördert zutage, was bereits zuvor auf der Kippe stand – die Rede ist insbesondere von der kriselnden Automobil-Branche: „Im Autosektor gab es bereits im vergangenen Jahr viele Unternehmen, die Standorte und Werke auf den Prüfstand gestellt haben. Die Coronakrise verstärkt dieses…

sauer product stattet bundesweit Träger mit Schutzbrillen aus

Schnelle Hilfe in schwierigen Zeiten: Der hessische Mittelständler sauer product ist dem Hilfegesuch der Politik gefolgt und hat angesichts des erhöhten Bedarfs an Schutzmaterialien im Zuge der Corona-Krise innerhalb kürzester Zeit die Produktion von Schutzbrillen aufgenommen. Das…

Unsere Leistungen im Bereich Restrukturierung

Status-quo-Bestimmung: Independent Business Review (IBR)

Zur objektiven Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Lage und Finanzsituation des Unternehmens ermöglicht ein IBR eine schnelle und unabhängige Analyse des Geschäftsmodells sowie der Struktur und Lage des Unternehmens. Es liefert die notwendige Transparenz und eine zuverlässige Grundlage für sinnvolle Entscheidungen. Wir erarbeiten für Sie ein fundiertes IBR – diskret und schnell.

Sanierungsgutachten nach IDW S6

Haselhorst Associates unterstützt Sie beim Erstellen eines Sanierungsgutachtens, formuliert eine Einschätzung des Unternehmenspotenzials und entwickelt einen effektiven Maßnahmenkatalog. Unsere Sanierungsgutachten entsprechen allen Anforderungen des Standards IDW S 6, sie schaffen Transparenz und zeigen Wege aus der Krise. Wir beschreiben einen Weg zur Wiederherstellung der operativen und finanziellen Stabilität. Selbstverständlich übernehmen wir auch die Begleitung der operativen Umsetzung.

Einkaufsoptimierung

Ein Erfolgsfaktor zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit ist ein solide organisierter Einkauf. Besonders in einer Zeit, die durch eine Internationalisierung der Märkte, steigende Materialkostenanteile und eine zunehmende Volatilität der Beschaffungsmärkte bestimmt ist. Auch die digitale Transformation spielt eine immer größere Rolle. Wir unterstützen Sie bei der strategischen Neuausrichtung Ihrer Einkaufsorganisation. Dabei identifizieren wir die relevanten Stellhebel und begleiten Sie bei der operativen Umsetzung des Projekts.

Programme zur Kostensenkung und Ertragssteigerung

Effektive Kostensenkungsprogramme tragen zum Vermeiden einer kritischen Situation bei, lange bevor sich Ergebnis- und Liquiditätsprobleme abzeichnen. Ausgangspunkte für die Realisierung vorhandener Potenziale sind eine genaue Kenntnis Ihres Geschäftsmodells sowie eine detaillierte Bestandsaufnahme der Kostenstruktur und der Prozesse. Auf dieser Basis leiten wir geeignete Maßnahmen ab, definieren effiziente Arbeitspakete und begleiten Sie bei deren operativer Umsetzung für eine solide Steigerung der Erträge.

Programmmanagement und PMO

Jede Restrukturierung bringt eine umfassende Reihe an Maßnahmen mit sich. Die wirtschaftliche Relevanz und die Signalwirkung der Projekte in der Organisation stellen hohe Anforderungen an das Programm- und Projektmanagement. Mit einem professionellen Projekt-Management-Office (PMO) übernehmen wir die Steuerung der Restrukturierung. Dabei greifen wir zurück auf eine bewährte Methodik, effektive Tools und unsere Erfahrung aus zahlreichen erfolgreichen Projekten.

Interim Management (CRO)

Häufig fehlen Unternehmen notwendige Kapazitäten und die Erfahrung, um ein umfassendes Restrukturierungsprojekt selbst zu steuern. Deshalb werden wir bei Bedarf auch als Chief Restructuring Officer (CRO) oder Interim Manager tätig. Nach einer Beurteilung der Krisenursachen und der Abstimmung geeigneter Maßnahmen installieren wir ein Projekt-Management-Office für die Umsetzung und das Controlling der Restrukturierung. So stellen wir einen erfolgreichen Turn-around sicher.

Standortkonzepte

Ob es um die Restrukturierung bestehender oder die Gründung neuer Standorte geht – das Management ist gefragt. Die wesentlichen Treiber beim Erarbeiten oder Optimieren eines Standortkonzeptes sind die Markt- und die Kundennähe – bei kostenneutraler und flexibler Kapazität. Wir unterstützen Sie beim Erarbeiten eines strategischen Konzepts und begleiten Sie operativ bei der Anpassung bestehender sowie dem systematischen Aufbau neuer Unternehmensstandorte.

Transaktionsbegleitung

Transaktionen erfordern eine hohe Aufmerksamkeit und fundierte Strategien auf Basis zuverlässiger Zahlen – von der Operational Due Diligence über das Heben potentieller Synergien und die Vorbereitung des „Day One“ bis hin zur systematischen Post Merger Integration. Mit einer Plausibilisierung des Business-Plans sowie der adäquaten Neuausrichtung aller relevanten Strukturen und Prozesse sichern wir Ihre erfolgreiche Transaktion. Gern begleitet Sie unser Team bei der gesamten Umsetzung.

Strategie

Bei Neuausrichtungen, Sanierungen, Restrukturierungen oder einer effizienten Gestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation sind immer strategische Konzepte erforderlich. Mit der Erfahrung aus diversen Projekten sowie einer soliden Methodenkompetenz für das Projektmanagement begleiten wir Sie bei der Entwicklung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Strategie – von der Konzeption mit dem Fokus auf Kunden, Produkte und Wettbewerb bis hin zur Steuerung des gesamten Umsetzungsprozesses.