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Fünf Thesen zum Einsatz eines CRO

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Wenn für Sanierungen oder Restrukturierungen intern die Erfahrung und das Know-how fehlen, dann ist es ratsam, einen CRO einzusetzen, um den Erfolg zu sichern.

    

Der CRO versteht das Geschäftsmodell und die kritischen Faktoren, um als Partner des Managements sowie anderer relevanter Akteure das Unternehmen mit angemessenen Maßnahmen wieder auf den richtigen Kurs zu führen. Der CRO stellt eine konsequente und strukturierte Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen sicher und hat in dieser Funktion Führungsverantwortung für alle Projektbereiche.

Bei Bedarf unterstützt ein erfahrenes Projekt-Management-Team den CRO bei der Erarbeitung und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen.

Der CRO ist nicht nur Sanierer, sondern auch Mittler und Kommunikator. Er stellt in schwierigen Situationen das verloren gegangene Vertrauen zwischen Management, Banken, Gläubigern und anderen Stakeholdern wieder her.

Mit unserer Erfahrung aus diversen Projekten als Interim-Manager und CRO gestalten wir mit allen Beteiligten die erfolgreiche Neuausrichtung von Unternehmen in einer Krisensituation.

 

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Moderator zwischen Banken & Stakeholdern

Der CRO kennt die Anforderungen und Spielregeln der Zusammenarbeit mit Vorständen, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Banken und Juristen. Er übernimmt als Organ der Gesellschaft die Moderation zwischen allen Beteiligten und so einen wesentlichen Teil der Steuerung der Restrukturierung.


Als CRO stimmen wir mit allen Verantwortlichen die wesentlichen Entscheidungen zur Neugestaltung der Organisation ab und setzen gemeinsam mit ihnen die Maßnahmen für einen erfolgreichen Turn-around um.

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CRO - Krisenmanager und Führungsperson

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Der CRO schafft Vertrauen zwischen allen Stakeholdern

WIR MEISTERN VERÄNDERUNGEN.
GEMEINSAM.

Der CRO analysiert die Ursachen der Krise und entwickelt mit den relevanten Unternehmensbereichen die geeigneten Sanierungsmaßnahmen. Gemeinsam mit dem Management stimmt er das Konzept ab und koordiniert die Umsetzung.

Er setzt es durch, dass auch große Neuausrichtungen nach Plan erfolgen – von einer Veränderung der personellen und organisatorischen Strukturen über die umfassende Digitalisierung des Unternehmens bis hin zur Optimierung von Einkauf, Produktion, Marketing und Vertrieb. Der CRO übernimmt auch das Controlling der Effekte sämtlicher Maßnahmen und steuert bei Bedarf auf den richtigen Kurs.

Der CRO, oft unterstützt durch ein Projekt Management Team, arbeitet eng mit allen involvierten Unternehmensbereichen zusammen und kontrolliert laufend das Erreichen vereinbarter Ziele.

Gemeinsam mit allen Verantwortlichen entwickelt der CRO geeignete Maßnahmen und sorgt für die systematische Umsetzung der Planung.

CRO - Analytiker und Umsetzer

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"Die Verantwortung und Steuerung sollte in einer Hand liegen, ... 

... wenn die Restrukturierung eine hohe Aufmerksamkeit des Managements erfordert."

Nach einer umfassenden Analyse des Marktes und vorhandener Potentiale des Unternehmens sorgen unsere CRO in der Regel für dessen strategische Neuausrichtung – von der Gestaltung eines marktgerechten Portfolios an Produkten und einer Neustrukturierung von Einkauf, Marketing und Vertrieb über eine umfassende Digitalisierung sämtlicher Prozesse und die Anpassung der Organisation bis hin zur angemessenen Besetzung des Managements. Das Ziel ist immer der erfolgreiche Turnaround.

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Ein Teamplayer

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